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国(军)考绩效考核系统二级甲等成功案例

陕西省荣复军人第一医院作为二级甲等优抚医院，通过部署国(军)考绩效考核系统，实现国考、军考指标数据自动采集、绩效核算与上报闭环，提升医院精细化管理与优抚医疗保障能力。

陕西省宝鸡市床位 400 张实施工程师：总经理

客户详情

陕西省荣复军人第一医院位于陕西省宝鸡市，是陕西省退役军人事务厅直属的二级甲等优抚医院，承担全省荣复军人、退役军人及家属、优抚对象和周边群众的医疗、康复、精神卫生及老年照护等任务。医院始建于1952年，经过多年发展，形成以精神卫生、康复医学、老年病、慢病管理为特色的综合医疗服务体系。

医院编制床位约400张，设有精神科、康复医学科、老年病科、内科、外科、妇科、儿科、急诊科、医技科室等，其中精神科和康复医学科是院级重点特色科室，长期为优抚对象提供连续性医疗服务。

随着公立医院高质量发展和国(军)考绩效考核要求不断提高，医院需要将考核指标从年度迎检转向日常精细化管理，以数据驱动医疗质量、运营效率和服务能力提升。

实施效果方面，系统数据看板实时展示国(军)考指标与科室绩效结果，为管理层和科室提供可视化决策依据。

医院概况

医院等级二级甲等

床位数 400 张

面临痛点

国(军)考指标数量多、口径复杂，涉及医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等维度，手工统计耗时长且容易出错，指标责任难以落实到科室。
数据分散在HIS、EMR、LIS、PACS、病案、财务、人事等多个系统，取数口径不一致，月度、季度绩效核算依赖Excel，数据汇总周期长。
病案首页填写和编码质量不稳定，主要诊断选择、手术操作编码等问题影响国考指标和军考上报数据准确性。
绩效考核结果反馈滞后，科室无法及时了解自身短板，缺少事前预警、过程监控和持续改进闭环。
作为优抚医院，还需要兼顾军人服务保障、公益属性等特色指标，原有考核方式难以满足国(军)考双重管理要求。

解决方案

系统功能

国(军)考绩效考核系统围绕国家公立医院绩效考核和军队/退役军人优抚医院考核要求，建立覆盖指标库管理、指标拆解、数据自动采集、病案首页质控、DRG/DIP绩效评价、运营分析、绩效核算分配、移动端看板和上报管理的闭环功能。系统将国(军)考指标逐项拆解到科室和责任人，形成“指标—数据—责任—改进”的管理链条，并支持月度、季度、年度多周期考核。